河南省首届孝贤之星（2018年度）：李海峰

心中有爱，人生如歌

        小孝养父母之身，中孝养父母之心，大孝养父母之志。李海峰觉得，作为子女，应该走进父母内心，倾听他们的心愿与志向，然后想办法帮他们实现。李海峰从一个“孝”字中悟出了很多哲理……

每月给员工父母发工资

        在李海峰酒店的楼梯上，每一阶都印了一句《弟子规》，一步一步走上去，就像重新诵读了一遍国学经典。这点小心思，其实就是李海峰想的。

        李海峰出生在安徽一个传统的家庭，他的父亲是当地的一位老私塾先生，热爱国学。李海峰自小接受的就是严格而又传统的中国式教育。“言必信，行必果”这是父亲对李海峰最起码的要求，对他亦是影响深远。直至今日，李海峰觉得自己做事情追求完美，不喜欢“马马虎虎、得过且过”的这种思想，就是受到父亲的影响。

        同样是在父亲的影响下，李海峰热爱传统文化，在欧式风格的酒店里，却将《弟子规》印在员工日日行走的楼梯上。李海峰说，不是必须要求员工学习，而是希望用这种方式让员工耳濡目染，潜移默化中了解中国的传统文化。

        百善孝为先。在中国的优秀传统文化中，李海峰最为看重的就是孝道。2010 年 10 月，李海峰开始推广“孝道、天道、师道”的“三道”文化，“天道”针对客户，“师道”针对员工，而“孝道”则是对员工父母的关注，排在企业文化的首位。

        2010 年起，每一个重阳节，李海峰都会组织企业里工作满一年的员工父母外出旅游，由企业承担一切费用，带着员工父母游览祖国山河。员工工作满两年后，李海峰会在他们的正常工资之外，每个月多发 200 元钱，由公司直接寄给员工父母。

        一开始时，有人觉得诧异，甚至不能相信他。李海峰心里却很坦然，自己别无所图，没有什么特殊目的，就是想用自己的爱心举动给员工传递出孝的信息。

孝道积分决定员工薪酬、晋升

        李海峰觉得，孝文化是中华五千年文明的核心，也是继承和传播传统文化最基础的切入点。他认为，人人都是由父母赋予生命来到世上，对父母的感恩应该是放在第一位的，如果一个人不懂孝道、不知感恩父母，那么他也不会真心对待朋友，也很难会对社会有所贡献。

        而想传播孝道，首先就要以身作则，李海峰在企业里建立了一套有关孝道的考核机制。李海峰有一个微信群，每一位员工可以把自己的一些行为发到群里，由专门的“计分委员会”进行考核加分。比如员工为父母做一顿饭可以加 5 分，为父母洗次脚可以加 50 分。员工的孝道分值直接影响他的薪酬和晋升，甚至在分数累计到一定数量后，买车买房时公司会按照分值给予相应的现金奖励。

        乍一看来，似乎有些把作为子女应尽的孝心与功利心绑在了一起，然而李海峰希望这样的方式可以给员工带来一种触动。“如果自己的孝道分与别人落差太大，自然会产生羞耻感，会主动去做。”李海峰甚至不怕有人说只是“做样子”，行孝做了一百遍会成为习惯。”李海峰说，这样做的目的就是希望员工对父母多奉献一点爱心，他相信天长地久后员工会受到影响。

心中有爱才会对人付出爱

        用传播孝道的方式管理企业带来的改变是显而易见的。李海峰说，以往做企业是靠制度管人，制度是死的，违反了哪一条制度要接受怎样的惩罚没有转圜余地。而现在他是用“心”来管人，用关心员工父母、推广孝道的方式凝聚团队，并且给予员工最大的尊重和自主权，让他们感觉自己的付出都会得到回报。

        酒店服务业的同行们，近几年都面临一个相同的困扰—员工难招，离职率高。而这个问题在李海峰这里似乎无形中被解决了，过去企业里每个月的员工离职率都要达到 6％，而现在还不足 2％，几乎都是老员工。李海峰说，员工喜欢这样的平台，就连员工的父母也会经常嘱咐孩子，让孩子珍惜平台，一步步努力实现自己的梦想。另一种改变是企业员工之间的关系，以往大家都是各扫门前雪，不愿意替他人分担，而现在员工之间经常互相帮忙。在他们的微信群里，每天员工们都要分享一个“今日感恩”，经常会有人写“感恩 xx 今天帮我上了一个凉菜”“感恩企业给我这样的平台”……简单的一句话，说的人和看的人心中都是暖的。

        李海峰觉得，一个人不是不愿意付出爱心，而是没有打开心门，当一个人心中有爱，他会愿意主动帮助别人。而这种爱，最初就来自对父母的爱和感恩。

由孝而生感恩 懂得理解他人 

        李海峰的父母远在安徽老家，他却生活在洛阳，对于不能常伴父母身边，李海峰觉得很惭愧。每一次回家，他都要带着父母去检查身体，陪着父母聊聊天，即使有同学战友来邀请，他也是能推就推。

        李海峰觉得世界上最亲的人就是父母，哪怕你一无所有、受伤受挫，父母总是第一时间站在你身边，告诉你还有他们，孝其实就是一种感恩。“小孝养父母之身，中孝养父母之心，大孝养父母之志”，作为子女，应该走进父母内心，倾听他们的心愿与志向，然后想办法帮他们实现。十年前李海峰的父亲就曾说，希望在自家门前修条路，能够有一个院子，让一家人在雨天里可以不必一脚泥。李海峰把父亲这个愿望记在了心里，在经济能力能够达成时，便为父亲完成了这个愿望。每次回家，他会耐心的听父母唠叨家中琐事，哪家有了矛盾需要调解、哪家有了困难需要帮助、邻居家孩子想找个门路进城工作……李海峰听过便记住了，会一一帮父母去做。

        李海峰说，企业管理也是一个道理，管理者如果可以先了解员工的心意和想法，尊重他、讲公道、讲诚信，自然会换来员工的回馈。而老吾老以及人之老，他可以从别的老人身上看到自己应该如何赡养父母，也能够从自己身上推己及人，去关心员工的父母。

        多年来，李海峰觉得自己通过越来越深地去解读孝道，也悟出了很多人生哲理。在他看来，如果每一个人都能理解孝道，做到孝顺，在工作和生活中就能够用爱包容一切，改变自己的心态和格局。而一个人懂得孝道和感恩，也自然能够和身边的人和谐相处，让很多家庭和社会的矛盾在无形中消失。