孝的应用/孝道造就企业凝聚力

小孝治家，中孝治企，大孝治国。凡是那些挣大钱的人，都比较讲究孝，比较仗义，比较仁义。易经:立者，义之何也。协义，什么叫协义啊?协商好了，就得仗义仁义。合同，君子合而不同，小人同而不合。仁者乐山，智者乐水，好的团队是其乐融融，学乐融融。

孝子的家庭里都是一团和谐，那么其中的奥秘是什么呢?孝子们认为，融洽的人际关系、舒适的家庭环境、处理问题的高效和最佳的精神状态等，都源于内在世界的高度和谐。是内在世界的高度和谐直接或间接映射到外在世界，才使这些状态有可能发生。也正是内在与外在世界的高度和谐，才使这些可能成为现实。内外世界的高度和谐，是产生一切力量、健康和成就的充分条件，也是必要条件。

因此，领导者应努力创建自由、真诚和平等的团队精神，让员工在对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值。

在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着集体的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。

古往今来，孝为先，从始至终，孝为大。中国人历来尊崇“孝”，将“孝”作为做人基本的德，上至显官达贵，下至平头百姓都没有区别，可以说，孝不仅是传统美德，更是基本人伦。

孝是中国人特有的一种文化表现，大力弘扬孝道，建设孝文化，在当今社会被赋予了崭新的内涵和重大使命。企业应对日趋激烈商业竞争，需要一支纪律严明有高执行力且和谐优秀的团队。

在这物欲横流的时代，生活节奏加快，社会应酬增多，较大的心理压力使一部分人虽有孝，但不知道如何行孝。其实成功的企业都知道企业的根本就是做人，做人的根本就是孝道，这样才会有一个优秀的团队。每一个领导或者员工都应该先是一个孝子，做知孝、行孝的模范和孝文化的传播者。这样团队才能真正达到团结，才能有凝聚力。

一个企业如果只为了利益而运行，那么它存在的时间必定不长。一个人需要行善行孝道，这是成功的保障。一个企业要行善，行孝道，这是辉煌的动力。对于企业来说，无论是对员工，还是对顾客都以孝道为先，让员工更有凝聚力，让顾客对企业更信任，企业又岂能不成功呢?所以，成功的企业家一定要重视孝道的重要性。在这个高速发展的时代，只有保留中华最大的美德“孝道”，才是成功的关键所在。